4 шага на пути к системе развития персонала

Войти

Оставить заявку

Для малого и среднего бизнеса

Как cоздать систему развития персонала с нуля

17.08.2022

Десятки исследований и успешные кейсы ведущих компаний не раз подтвердили, что налаженная система развития персонала — эффективный инструмент, с помощью которого можно повысить вовлеченность персонала, снизить текучесть кадров и дать толчок развитию бизнеса в целом.

Но как внедрить систему развития персонала с нуля, если нет опыта? Разберем вопрос, который предстоит решить многим компаниям, и расскажем, как в этом может помочь наша бесплатная платформа JetSkills.

Сформулируйте цели обучения

Первым делом решите, каких результатов вы хотите достичь с помощью обучения.

Иногда ответ лежит на поверхности. Например, в ближайшем будущем ваша компания планирует открыть ещё один отдел продаж. В этом случае ваши цели обучения будут: адаптация новичков, обучение новых сотрудников корпоративным стандартам работы с клиентами.

У вас могут быть долгосрочные цели. Например, вы хотите проводить подготовку специалистов для создания прозрачной системы карьерного развития внутри компании: растить из своих специалистов руководителей и внутренних экспертов.

Определить цели обучения помогут и сами сотрудники. С помощью анкетирования и тестирования можно выявить, какие потребности есть у персонала в обучении.

Составьте программу обучения

Составьте список того, что у вашей компании уже есть для внедрения корпоративного обучения. Какие учебные материалы вы можете использовать: документы, презентации, тесты, электронная библиотека. Кто из сотрудников может выступать в роли внутреннего эксперта и помочь разработать свой учебный контент.

Подберите формат обучения

Современные технологии открывают широкие возможности для проведения корпоративного обучения. Обучение может быть очным и дистанционным, индивидуальным или групповым, с отрывом от производства или без.

Для реализации стратегии развития персонала можно использовать разные инструменты: заказывать курсы и тренинги у внешних провайдеров, разработать собственную систему дистанционного обучения (СДО) или обучать на сторонней учебной платформе. Выбор зависит от конкретных потребностей компании и выделенного бюджета на обучение.

Подготовьте нормативную базу

Разработайте документ, который закрепит общий порядок проведения корпоративного обучения. Вы можете использовать образец документа «Положение об обучении и развитии персонала».

Как проверить, эффективно ли работает система обучения

Регулярно проводите мониторинг развития персонала. При приеме на работу, а затем раз в год или чаще — делайте диагностику компетенций сотрудников.

С помощью платформы JetSkills выстроить систему обучения с нуля удобнее всего

Во-первых, здесь вы найдете все необходимые инструменты для проведения оценки компетенций и регулярного обучения и развития персонала.

Во-вторых, платформа предлагает много готовых решений.

Если у вашей компании нет своей модели компетенций, вы можете использовать каталог компетенций и каталог профилей JetSkills как шаблоны. Вы можете редактировать их под вашу компанию

Есть редактор контента, где можно создавать свой контент, назначать его сотрудникам или добавить его в общедоступную библиотеку. Есть готовая база контента по 42-м профессиональным направлениям: микрокурсы, тесты, видео, статьи — это очень выручит, если у компании пока мало собственных наработок

В-третьих, это бесплатно.

Как воспользоваться платформой JetSkills?

Можно оставить заявку здесь или по адресу: welcome@jetskills.ru. Вы всегда можете расширить возможности использования платформы, оформив подписку на премиальные функции.